• Projekte und teams mobilisieren
    Lebendiges Projektmanagement ohne Umwege

    projektkultur.info

  • Projekte und Teams mobilisieren
    Lebendiges Projektmanagement ohne Umwege

    Die Bedeutung einer wirkungsvollen Projektarbeit im Unternehmen ist unumstritten. Und der Weg dorthin? Es ist an der Zeit, neben allen Methoden und Instrumenten des klassischen Projektmanagements auch verstärkt die Kultur der Zusammenarbeit aktiv zu gestalten.

    Wir haben uns zur Aufgabe gemacht, das klassische Mainstream-Projektmanagement kritisch auf seinen Kundennutzen hin zu reflektieren, die erforderliche Organisationsveränderung nicht zu unterschätzen und die Gesetzmäßigkeiten eines erfolgreichen Changemanagements in unsere Arbeit zu integrieren.

  • Unser Leistungsversprechen:

    Wir arbeiten mit Ihnen direkt und partnerschaftlich an Ihren Projekterfolgen und Ihrer Zusammenarbeit. Gemeinsam mit Ihnen sorgen wir dafür, dass sich Missverständnisse, Umwege, Umständlichkeiten und Störungen abbauen werden. Vielleicht gilt es, Instrumente zu optimieren und zu minimieren. Auf jeden Fall gilt es, Individuen und deren Interaktionen wertschätzend weiter zu entwickeln.

    Ergebnisse des Veränderungsprozesses

    » Schlankes und zielgerichtetes Projektmanagement-System
    » Positiv belegtes und gelebtes Projektmanagement im Unternehmen
    » Präzisere Projektzielerreichung, Reduzierung von Schleifen
    » Verantwortungsübernahme in Projekt und Umfeld
    » Effiziente Zusammenarbeit; ein besseres Miteinander
    » Entscheidung statt Vermeidung
    » Konsequenter Projektstart und –stopp statt Verschleppung

    » Ihre Projekte laufen zu langsam und statisch ab
    » Sie beobachten, dass Teams neben- und gegeneinander statt miteinander arbeiten
    » Sie bemängeln fehlende Transparenz, mangelnden Überblick über die Projektvielfalt
    » Sie erleben Instrumente und Routinen, die sich verselbständigt haben
    » Störendes Individualverhalten entzieht sich der Änderung
    » Ihre bisherigen Versuche, Projektmanagement effizient einzuführen waren holprig oder sind gescheitert
    » Auftretender Burnout in der Projektarbeit

    Einige Indikatoren, die für einen Beginn der Optimierung sprechen:

    » Ihre Projekte laufen zu langsam und statisch ab
    » Sie beobachten, dass Teams neben- und gegeneinander statt miteinander arbeiten
    » Sie bemängeln fehlende Transparenz, mangelnden Überblick über die Projektvielfalt
    » Sie erleben Instrumente und Routinen, die sich verselbständigt haben
    » Störendes Individualverhalten entzieht sich der Änderung
    » Ihre bisherigen Versuche, Projektmanagement effizient einzuführen waren holprig oder sind gescheitert
    » Auftretender Burnout in der Projektarbeit

  • Unsere Arbeitsweise:

    Wir lernen uns kennen, kommen ins Gespräch und wir schildern Ihnen die Eckpunkte erfolgreichen Projektmanagements und wirkungsvoller Changeprozesse. Wir gleichen Ihre Vergangenheit und Gegenwart ab und werden gemeinsam einen Prozess entwerfen, der Ihre bereits bestehenden Leistungen würdigt und die wahrgenommen Lücken und Umwege bewältigt. Elemente innerhalb des Prozesses können sein:

    » Durchführung von Projektmanagement-Kultur-Checks
    » Prozess-Reviews
    » Teambegleitung on the Job
    » Projektcoaching von Team und/oder Projektleitung bzw. Management
    » Analyse, Überarbeitung und Gestaltung von Tools und Abläufen
    » Workshops mit Impulsvorträgen
    » Gruppen und Groß-Gruppenmoderation für Ihr Changemanagement
    » Vorträge und Schulungen
    » Seminare zur Qualifizierung von Projektleitern

  • Ihre Partner für eine neue Projektkultur:
    Schluss mit Irrtümern und irrelevantem Projektmanagement

    Wir stehen …

    Peter Brix

    Dipl.-Ing. (Univ.)

    Peter Brix

    … für eine klare Linie
    und unkomplizierte Zusammenarbeit

    Ich kenne als Ingenieur die Welt der Lösungsorientierung, als Trainer und Coach setze ich auf die erforderliche Prozessorientierung. Ich stehe für eine klare Linie und unkomplizierte Zusammenarbeit im Team und mit Kunden.

    Kontakt:

    peter.brix@projektkultur.info
    Telefon: 08856 - 82167

    pdf Profil Peter Brix

    Kompetenzfelder:

    • Lebendiges Projektmanagement im Unternehmen
    • Trainings und Workshop-Moderationen
    • Qualifizierung von Projektleitern
    • Seminarreihen und Entwicklungsprozesse
    • Einzel- und Team-Coaching
    • Führungskräfteentwicklung

    Berufliche Erfahrung:

    • Versuchsingenieur bei Knorr-Bremse
    • Konstrukteur und Projektleiter bei Hilti-Entwicklungs-GmbH
    • Leiter Multi-Projektmanagement für die Hilti-AG
    • Bereichsleiter Entwicklung/ Service bei Convotherm GmbH

    Aus- und Weiterbildung:

    • Dipl.-Ing. (Univ.) Maschinenbau (TU München)
    • Projektmanagementfachmann (RKW-GPM)
    • Trainer/Moderator (IHK, TZI, versch. Akademien)
    • Coach (Hephaistos/DBVC)

    Kundenauswahl:

    Die bekanntesten von ca. 90 in mehr als 15 Jahren im eigenen Auftrag oder im Unterauftrag bedienten Kunden in Kurzbezeichnung:
    Alcatel, Akademie für Führungskräfte, AMTC, BMW, Brose, BSH, Burda, Elektrolux, Faun, Hansestadt Lübeck, Hornbach, IVM, Loewe, Magna, Meggle, Merck, Miele, LBS Ost, Roche, Rohde & Schwarz, Schenker, Tiba-Managementberatung, TÜV, Webasto ….

    Peter Brix
    …für eine klare Linie
    und unkomplizierte Zusammenarbeit
    Peter Brix Dipl.-Ing., Projektmanagementfachmann und Coach 08856 - 821 67
    peter.brix@projektkultur.info
    Als Ingenieur kennt er die Welt der Lösungsorientierung, als Trainer und Coach weiß er um die erforderliche Prozessorientierung. Seine Expertise liegt darin, beide Sichten miteinander zu verbinden und in einer humorvollen Sicht auf Hintergründiges.

    Tanja Lemann

    Dipl.-Wirt.-Ing.

    Tanja Lemann

    … für intensive Teamentwicklung und lebendiges Lernen

    Mein Anspruch: Führungskompetenz aufbauen, Selbstreflexion erhöhen, Projektleiter und Teammitglieder sensibel in ihren Rollen coachen. Ich stehe für intensive Teamentwicklung und lebendiges Lernen.

    Kompetenzfelder:

    • Teamcoaching – jeder findet seinen Platz im Team
    • Gestaltung und UmsetzungvonProjektenzunachhaltigen Veränderung von Unternehmenskulturen
    • Entwicklung von Wertebewusstsein und Visionen im Führungsteam und Etablierung ins Unternehmen
    • Entwicklung von Führungskräften zur sinn- und werteorientierten Führungspersönlichkeit
    • Projekt- und Prozessberatung zur Optimierung der Abläufe auch zu den externen Schnittstellen

    Berufliche Erfahrung:

    • Seit 2008 selbständig, Schwerpunkt werteorientiertes Teamcoaching und Teamentwicklung sowie Führungskräfteentwicklung
    • Leitung eines internationalen Projektmanagement-Office, Definition und Schulung der Standards sowie permanente Optimierung der Standards
    • Trainer/Coach für Prozess- und Projektmanagement mit Schwerpunkt Veränderungsmanagement in der Organisation

    Aus- und Weiterbildung:

    • Dipl. Wirtschaftsingenieurin mit Schwerpunkt Projektmanagement
    • Coach, systemischer Organisationsberaterin (Hephaistos, DBVC)
    • Zertifizierte Beraterin Profilingvalues
    • Zertifizierte Beraterin TMS (Team Management System)

    Kundenauswahl:

    BMW AG, Webasto AG, Rational AG, AOA Gauting, eloma GmbH, FIW Gräfelfing, Deutsche Bank, Rodenstock GmbH, Gerg RPT

    Tanja Lemann
    …für intensive Teamentwicklung
    und lebendiges Lernen
    Tanja Lemann Dipl.-Wirt.-Ing. und Coach 08151 - 446 25 00
    tanja.lemann@projektkultur.info
    Die Expertin für Teamarbeit ist Coach, Beraterin und Moderatorin in Personalunion. Ihr Anspruch: Führungskompetenz aufbauen, Selbstreflexion erhöhen, Projektleiter und Teammitglieder sensibel in ihren Rollen coachen.

    Marcel Knodel

    Dipl.-Ing. (Univ.)

    Marcel Knodel

    … für schlankes Projektmanagement und handfeste Ergebnisse

    Meine Kernkompetenzen sind internationales Projektmanagement und Simultaneous Engineering. Ich bin Experte für Produktentwicklungs- prozesse und Innovationsmanagement, für schlankes Projektmanagement und handfeste Ergebnisse.

    Kompetenzfelder:

    • Projektmanagement
    • Produktentstehungsprozess
    • Innovationsmanagement
    • Anlaufmanagement / Supply Chain Management
    • Change-Management

    Berufliche Erfahrung:

    • Über 15 Jahre Berufserfahrung in Industrie und Beratung
    • Leitung verschiedener Projekte in derAutomobilindustrie und in der Medizintechnik
    • Gründungspartner und Geschäftsführer der Riva Partners GmbH + Co. KG

    Aus- und Weiterbildung:

    • Studium des Maschinenbaus (Fachrichtung Projektmanagement) an der Universität Siegen: Dipl.-Ing. (Univ.)
    • Weiterbildung in Moderationstechnik, Systemischer Beratung, Six Sigma

    Projektauswahl:

    • Optimierung und Standardisierung von Projektmanagement und Produktentwicklung verschiedener internationaler Automobilzulieferer, inkl. Roll-out und Change Management
    • Interim-Projektmanager für die Entwicklung eines neuartigen Blutzuckermessgeräts
    • Neugestaltung des Produktentstehungsprozesses be ieinem Marktführer aus dem Maschinen-/Anlagenbau
    Platzhalter
    …für schlankes Projektmanagement
    und handfeste Ergebnisse
    mit weiteren Partnern je nach Projekterfordernis
  • Impressum

    Verantwortlich gemäß §6 MDStV und Teledienstegesetz
    Peter Brix
    Training . Coaching . Beratung
    Rosenstraße 5
    82377 Penzberg
    Telefon: 08856 - 82167
    Telefax: 08856 - 933448
    E-Mail: p.brix@peterbrix.de

    Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE230649575

    Haftungshinweis: Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich.
    www.projektkultur.info

    Gestaltung und Programmierung

    Martin Aziz
    www.bigblackline.com

    Photographie

    Michael Kuhlmann
    www.michaelkuhlmann.net

    Installation und Wartung

    Internet-Service Murnau, Dipl.-Ing. Rolf Thärichen
    www.internet-service-murnau.de

    Textoptimierung

    Inge Schorr
    www.textbeistand.de

projektkultur.info

Projekte und teams mobilisieren
Lebendiges Projektmanagement ohne Umwege

Die Bedeutung einer wirkungsvollen Projektarbeit im Unternehmen ist unumstritten. Und der Weg dorthin? Es ist an der Zeit, neben allen Methoden und Instrumenten des klassischen Projektmanagements auch verstärkt die Kultur der Zusammenarbeit aktiv zu gestalten.

Wir haben uns zur Aufgabe gemacht, das klassische Mainstream-Projektmanagement kritisch auf seinen Kundennutzen hin zu reflektieren, die erforderliche Organisationsveränderung nicht zu unterschätzen und die Gesetzmäßigkeiten eines erfolgreichen Changemanagements in unsere Arbeit zu integrieren.

Unser Leistungsversprechen:

Wir arbeiten mit Ihnen direkt und partnerschaftlich an Ihren Projekterfolgen und Ihrer Zusammenarbeit. Gemeinsam mit Ihnen sorgen wir dafür, dass sich Missverständnisse, Umwege, Umständlichkeiten und Störungen abbauen werden. Vielleicht gilt es, Instrumente zu optimieren und zu minimieren. Auf jeden Fall gilt es, Individuen und deren Interaktionen wertschätzend weiter zu entwickeln.

Ergebnisse des Veränderungsprozesses

» Schlankes und zielgerichtetes Projektmanagement-System
» Positiv belegtes und gelebtes Projektmanagement im Unternehmen
» Präzisere Projektzielerreichung, Reduzierung von Schleifen
» Verantwortungsübernahme in Projekt und Umfeld
» Effiziente Zusammenarbeit; ein besseres Miteinander
» Entscheidung statt Vermeidung
» Konsequenter Projektstart und –stopp statt Verschleppung

» Ihre Projekte laufen zu langsam und statisch ab
» Sie beobachten, dass Teams neben- und gegeneinander statt miteinander arbeiten
» Sie bemängeln fehlende Transparenz, mangelnden Überblick über die Projektvielfalt
» Sie erleben Instrumente und Routinen, die sich verselbständigt haben
» Störendes Individualverhalten entzieht sich der Änderung
» Ihre bisherigen Versuche, Projektmanagement effizient einzuführen waren holprig oder sind gescheitert
» Auftretender Burnout in der Projektarbeit

Einige Indikatoren, die für einen Beginn der Optimierung sprechen:

» Ihre Projekte laufen zu langsam und statisch ab
» Sie beobachten, dass Teams neben- und gegeneinander statt miteinander arbeiten
» Sie bemängeln fehlende Transparenz, mangelnden Überblick über die Projektvielfalt
» Sie erleben Instrumente und Routinen, die sich verselbständigt haben
» Störendes Individualverhalten entzieht sich der Änderung
» Ihre bisherigen Versuche, Projektmanagement effizient einzuführen waren holprig oder sind gescheitert
» Auftretender Burnout in der Projektarbeit

Unsere Arbeitsweise:

Wir lernen uns kennen, kommen ins Gespräch und wir schildern Ihnen die Eckpunkte erfolgreichen Projektmanagements und wirkungsvoller Changeprozesse. Wir gleichen Ihre Vergangenheit und Gegenwart ab und werden gemeinsam einen Prozess entwerfen, der Ihre bereits bestehenden Leistungen würdigt und die wahrgenommen Lücken und Umwege bewältigt. Elemente innerhalb des Prozesses können sein:

» Durchführung von Projektmanagement-Kultur-Checks
» Prozess-Reviews
» Teambegleitung on the Job
» Projektcoaching von Team und/oder Projektleitung bzw. Management
» Analyse, Überarbeitung und Gestaltung von Tools und Abläufen
» Workshops mit Impulsvorträgen
» Gruppen und Groß-Gruppenmoderation für Ihr Changemanagement
» Vorträge und Schulungen
» Seminare zur Qualifizierung von Projektleitern

Ihre Partner für eine neue Projektkultur:
Schluss mit Irrtümern und irrelevantem Projektmanagement

Wir stehen …

Peter Brix
…für eine klare Linie
und unkomplizierte Zusammenarbeit
Peter Brix Dipl.-Ing., Projektmanagementfachmann und Coach 08856 - 821 67
peter.brix@projektkultur.info
Als Ingenieur kennt er die Welt der Lösungsorientierung, als Trainer und Coach weiß er um die erforderliche Prozessorientierung. Seine Expertise liegt darin, beide Sichten miteinander zu verbinden und in einer humorvollen Sicht auf Hintergründiges.
Tanja Lemann
…für intensive Teamentwicklung
und lebendiges Lernen
Tanja Lemann Dipl.-Wirt.-Ing. und Coach 08151 - 446 25 00
tanja.lemann@projektkultur.info
Die Expertin für Teamarbeit ist Coach, Beraterin und Moderatorin in Personalunion. Ihr Anspruch: Führungskompetenz aufbauen, Selbstreflexion erhöhen, Projektleiter und Teammitglieder sensibel in ihren Rollen coachen.
Impressum/Verantwortlich: Peter Brix, Rosenstraße 5, 82377 Penzberg
Ihre Partner für lebendiges Projektmanagement, schlanke Methoden, Teamentwicklung, Changemanagement und eine bessere Projektkultur: Peter Brix, Tanja Lemann und Marcel Knodel, Lebendig, Projektmanagement, schlank, Methoden, Teamentwicklung, Teambildung, Projektkultur, Changemanagement, Projektleiter-Qualifizierung, Seminare, Coaching, Beratung, Tanja Lemann, Marcel Knodel, Peter Brix, Optimierung, Projekt, Projektarbeit, Organisationsentwicklung, Instrumente, Changeprozess